對(duì)比傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)以保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性需求，電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。

電商倉(cāng)儲(chǔ),給我較大的感覺就是,庫(kù)存品種多,單品庫(kù)存少,相比于以托盤進(jìn)出,堆高車、叉車作業(yè)的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)于在庫(kù)品管理，其實(shí)要求更高，比如化妝品類的有效期管理，比如防塵要求，溫濕度要求，比如防偽要求。

以前我們要求，把發(fā)貨人員當(dāng)成傻瓜，把流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書做成，只需要發(fā)貨人認(rèn)識(shí)ABC，會(huì)數(shù)123， 就可以發(fā)對(duì)貨，那時(shí)候我們還沒上條碼掃描。應(yīng)用到電商倉(cāng)儲(chǔ)，體現(xiàn)出了對(duì)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的要求，至少要比普通意義上的進(jìn)銷存軟件要高。比如，電商倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要能體現(xiàn)出。

1 不同狀態(tài)下的在庫(kù)品的庫(kù)存數(shù)，比如，實(shí)際庫(kù)存多少，已訂購(gòu)未配送的多少，在途未到貨的庫(kù)存數(shù)多少。

2 可以實(shí)現(xiàn)有效期，入庫(kù)期，庫(kù)位的三者關(guān)聯(lián)，并在將銷售定單轉(zhuǎn)化為出庫(kù)單的時(shí)候，系統(tǒng)要能判斷發(fā)哪個(gè)庫(kù)位的，哪個(gè)批次的貨，甚至，可能某個(gè)庫(kù)存品，還涉及經(jīng)銷代銷，不同供應(yīng)商的屬性，要求系統(tǒng)按照經(jīng)銷>供應(yīng)商>有效期>批次規(guī)則，在發(fā)貨單上告訴發(fā)貨人，去哪個(gè)庫(kù)位抓貨。

3 可以實(shí)現(xiàn)贈(zèng)品銷售時(shí)候，主商業(yè)每銷售1個(gè)，贈(zèng)品庫(kù)存自動(dòng)減1。更好一點(diǎn)的是當(dāng)某幾個(gè)產(chǎn)品的捆綁銷售，即任意某幾個(gè)產(chǎn)品，組成一個(gè)新的產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)為其組成子產(chǎn)品中，庫(kù)存數(shù)少的那個(gè)的數(shù)量，當(dāng)新產(chǎn)品每產(chǎn)生1個(gè)銷售時(shí)候，其組成子產(chǎn)品庫(kù)存各自減1。如果某幾個(gè)捆綁產(chǎn)品中，都包含同一個(gè)組成子產(chǎn)品，這個(gè)目前還沒碰到。

目前我在的公司，這些都需要靠手動(dòng)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年我在OMRON外倉(cāng)做基層在庫(kù)品管理的時(shí)候，人稱章魚腦，現(xiàn)在做這些工作，的確是頭大啊。。。。也許大公司就沒這個(gè)煩惱了，系統(tǒng)比較完善，再來(lái)分享幾個(gè)以前的工作方法，目前還沒用上，也許以后用的上。

1 別置區(qū)

雖然說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)，基本都是多品種，少庫(kù)存的，偶爾也會(huì)有單品大庫(kù)存的情況，尤其，電商倉(cāng)儲(chǔ)不可能是固定庫(kù)位，在靈活庫(kù)位的情況下，讓單一產(chǎn)品占大量庫(kù)位，顯然是不經(jīng)濟(jì)，因此，在對(duì)大宗庫(kù)存品設(shè)計(jì)一個(gè)占庫(kù)位上限后，對(duì)剩余部分，集中存放在別置區(qū)，是比較合理的。這就涉及到了別置區(qū)補(bǔ)貨流程，我們以前對(duì)在別置區(qū)有貨的產(chǎn)品，其庫(kù)存上，都會(huì)有一個(gè)標(biāo)識(shí)，當(dāng)發(fā)貨人員發(fā)完貨，在庫(kù)位卡上記錄后，發(fā)現(xiàn)該庫(kù)位該產(chǎn)品不足該庫(kù)位容量的1/3時(shí)，提補(bǔ)貨單，要求別置區(qū)在2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)貨。

對(duì)于電商倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，基本不太會(huì)發(fā)生一張出貨單將主庫(kù)位庫(kù)存全發(fā)完的現(xiàn)象，至少倒不用擔(dān)心基層員工圖方便，直接從別置區(qū)發(fā)貨的問題，當(dāng)然，別置區(qū)的單獨(dú)管理，需要投入的人力，是值得管理者考慮的問題。

2 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)

這2個(gè)主要是為了減少月度盤點(diǎn)的壓力，將庫(kù)存差異，在盤點(diǎn)周期之中完成修正。我看到了京東倉(cāng)庫(kù)，對(duì)高價(jià)值品，進(jìn)行了封閉化的單獨(dú)專人管理，我們以前對(duì)金屬制品，也是采取這個(gè)方法的，輔以動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，即當(dāng)天有過出入庫(kù)操作的庫(kù)位，當(dāng)天盤點(diǎn)，保證該庫(kù)位帳卡物一致，這對(duì)完成月度終盤0差異，有明顯作用的。大多數(shù)的差異情況，是由于發(fā)貨人忘記記卡，或者帳務(wù)在做出庫(kù)操作時(shí)，對(duì)出庫(kù)數(shù)量的KEYIN差異造成的，通過動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，可以將這些差異，在發(fā)生后的1個(gè)工作日內(nèi)修正，如果發(fā)生比如監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)，調(diào)查也會(huì)比較簡(jiǎn)單。

循環(huán)盤點(diǎn)，要求專人，每天盤固定數(shù)量的庫(kù)位，我們以前是由夜班負(fù)責(zé)緊急出貨的員工完成，電商一般不會(huì)有緊急出貨的情況，相對(duì)做循環(huán)盤點(diǎn)的必要性也并不太大了。

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